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　　　　个人简介及相关事迹概述　　吕学学，咸宁嘉鱼人，乐清市一锦电子有限公司总经理，乐清市湖北商会会长。他于1997 年从机电一体化专业毕业，1998 年来到柳市，先后在五家公司任过职，最后于2000 年到正泰集团工作，系统地学习质量、技术与销售。2006 年，吕学学创办了一锦电子有限公司。“一锦”素有衣锦还乡之意，又寓意着公司的未来能够一帆风顺、前程似锦，公司名字寄托着吕学学对自己一手创办的事业的热爱与期望。作为一家专业化的电子企业，一锦电子有限公司从2015 到2017 年，花了三年时间将产品做好，在行业中立站稳脚跟;2018年至2020年这三年，公司的目标是将产品做精，并全面推行数据化管理，提升企业整体管控水平，逐步实现自动与半自动化，实现从高速发展向高质量发展的目标。　　除了认真做好企业，吕学学同样也热心公益，服务社会。以吕学学带头的一锦电子有限公司积极履行着企业作为社会公民的责任和义务，以自己的真心、诚心与善心回馈着社会。　　台风无情人间有爱　　浙江省政府防汛防台抗旱指挥部于2019年8月10日下午通报，截至10日15时，超强台风“利奇马”已致浙江省402.4万人受灾，紧急转移安置86.7万人;农作物受灾面积10.3万公顷，绝收1.3万公顷，因灾倒损房屋1.4万余间，直接经济损失74.4亿元。　　天灾之下，雁荡大荆损失惨重，停水停电，所有系统瘫痪，很多受灾群众连正常的生活都成了很大问题。灾难无情人间有情，一方有难八方支援，灾区牵动着社会各界的心，当然也牵动着吕学学和一锦公司员工们的心。　　吕学学于8月12日组织乐清湖北商会组织募捐活动，并向大荆灾区送去关心和赈灾物资。通过一天的募捐，乐清市湖北商会共收到赞助款30772元，其中直接捐给受灾群众现金5000元，其余25772元购买了席子、空调、被子、防暑药、热水壶、矿泉水和方便面等急需的生活物资，送给了受灾群众。　　8月12日，吕学学还组织乐清市一锦电子员工进行募捐，共募捐10260元，全部捐给了受灾群众。　　捐款捐物，彰显社会责任　　疫情就是命令，防控就是责任。新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，1月28日，乐清市湖北商会会长吕学学在微信群里发出倡议，希望广大会员积极行动起来，主动作为，发挥各自优势，为疫情防控献计献策、奉献爱心。吕学学带头捐赠20000元并发出倡议后，广大会员立即响应，全力支持，通过捐款捐物、联系购买防疫物资等方式，为支援疫情防控贡献智慧和力量。一方有难，八方支援。众会员爱心涌动，掀起了捐赠的热潮。　　众人拾柴火焰高。短短一天时间里，商会就收到善款近12万元。1月30日，商会将募集到的首笔10万元善款通过乐清市慈善总会，定向捐赠给湖北省慈善总会用于抗击疫情。　　此后，商会又组织了几次募捐活动，共收到现金捐赠299982元，物资价值48000元，合计347982元，为支援湖北、乐清两地抗击疫情，奉献着爱心。　　吕学学所在公司乐清市一锦电子有限公司也向乐清市慈善总会捐赠20000元，向北京康益公益基金会捐赠2000元，也参与组织乐清咸宁老乡向湖北咸宁市赞助100桶巴氏消毒水。　　贴心服务情系老乡　　2017年3月29日，吕学学接到湖北老乡信息反馈，湖北利川老乡在工地七楼掉下来，当场死亡，赔偿款迟迟落实不了。吕学学知道情况后，马上与同乡李胜祥一起到工地，经过与当地政府、施工方多次沟通，最终为因工死亡的老乡争取到了70万元的赔偿。　　2019年9月，湖北籍老乡因意外事故死亡，吕学学连夜从湖北老家赶回乐清，积极配合政府参与调解，稳定现场，避免了群体性事件的发生，最终得到了圆满的解决。　　类似的事情还有很多。这几年来，吕学学一共处理了十几次这样的事件，合计为湖北老乡挽回了近200万元的损失。他经常说，自己的事再大也是小事，老乡们的事再小也是大事。服务好每个乐清湖北老乡，是他应尽的义务。　　这就是吕学学，一个白手起家、锐意进取的奋斗者，一个知恩图报、反哺社会的企业家。　　所获荣誉　　1、2017年，吕学学被评为“温州创业青年楷模”，被温州大学瓯江学院聘为为期三年的“创业指导老师”; 　　2、2017年，荣获温州湖北商会“创业创新奖”; 　　3、2019年，当选乐清市湖北商会会长; 　　4、2019年，荣获温州市湖北商会“二零一八年度突出贡献奖”; 　　5、2019年，荣获第二届在浙鄂籍“优秀青年企业家”奖; 　　6、2019年，入选“温州市电气行业协会人才专家库”。

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李军：湖北万商集团总经理

　　　　李军湖北万商集团总经理　　湖北万商集团有限公司(以下简称湖北万商)成立于2004年，总部位于武汉市江汉区中央商务区泛海国际SOHO城，注册资金3000万元。湖北万商是一家专注产品质量和服务品质的专业市场开发公司，业务领域涉及市场开发、商业运营和物业管理三大板块。　　作为湖北最早的专业市场开发商之一，湖北万商从事专业市场的开发与运营已超过10年，本着“建一座市场、兴一串产业、活一片经济、富一方民众”的理念，致力于五金机电市场的投资开发、培育运营。除对省内、外一些五金机电市场的投资入股开发外，还先后参与指导了荆门、襄阳、武汉、房县、大冶等市、县的五金机电市场的开发、运营。同时自主成功开发了武汉现代五金机电城、咸宁五金机电大市场、麻城五金机电城、宜都万商城、钟祥五金机电城、大悟五金机电城、黄梅五金机电城、应城五金机电城等八个专业五金机电大市场，建筑面积超过80万平方米。截止2018年5月末，集团累计实现产值60亿元，创造税收8亿元，解决当地人员就业问题1.5万人。

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稳健医疗李建全：致力于用全棉改变世界

　　这是一个聚焦“一朵棉花”把生意从0做到30亿的故事。　　故事的主角是李建全，湖北黄冈人，楚商企业家的杰出代表之一。　　　　1978年，李建全从湖北省对外贸易学校(武汉纺织大学外经贸学院前身)国际经济与贸易专业毕业，被分配到一家国营医药进出口公司作为外销员，交易以棉花为原料的医用敷料。　　由此，李建全与棉花结缘。　　1989年，李建全从国企辞职南下闯荡，并于1991年创立了稳健医疗集团，生产以棉花为原料的医用敷料。　　十年后，全棉时代品牌创立，稳健医疗从医用领域向民用领域拓展。　　2019年，李建全“下海”30年。在这个长达30年时间里，李建全书写着一名创业者在发展过程中实现坚守与创新并举，改革与发展同步的故事。　　一朵“棉花”的生意经　　1978年，在中国的改革发展史上是一个重要且关键的时间节点，中国改革开放的序幕由此拉开。　　这年，毕业作为外销员的李建全，成为了中国第一批做外贸出口的人。置身于这样一次伟大的历史机遇中，李建全在这家国营医药进出口公司工作了10年。　　　　1988年，李建全明显感觉到外贸行业的变化——以往把出口业务交给外贸公司的工厂也开始自营出口。　　于是，李建全认为这是一场经济变革的“信号”，便毅然决定南下珠海发展。　　三年后，李建全创办了自己的企业——珠海稳健医疗有限公司(简称稳健医疗)，专注在医用敷料领域发展。而选择“稳健”作为公司名称，也是为了时刻提醒自己要“稳稳当当做事，健健康康做人”。　　彼时，纱布一直是医用敷料中最头疼的产品。因为纱布是由经纬线编织而成，在裁剪过程中不可避免地会产生纱头和绒毛，即便是一根小小的纱布线头掉进患者的器官内也会引起不同程度的疼痛甚至感染。　　那个时候李建全就在思考，如果纱布没有纱头该多好起码不会给病人带来健康隐患，“我们就专心解决这一个问题。” 　　2003年，稳健医疗启动相关技术研究项目。研发团队走访了法国、意大利、德国等欧洲国家，发现一种化纤水刺布技术能够做到不产生绒毛，把该原理运用在医用产品上，完成了中西结合的技术和设备研发，开发了“PurCotton全棉水刺无纺布”的专利技术。　　终于，这项技术攻克了原棉纤维水刺成布的难题，结合了天然纤维健康以及水刺工艺两方面优点的工艺，在全球30多个发达国家和最大的几个发展中国家获得专利注册。　　在李建全的蓝图中，这项技术将颠覆整个医用敷料市场，“就像Apple之于手机终端市场，我相信稳健医疗也会因此迎来新的增长点。”李建全坚定道。　　然而，产品在推向医疗市场时遇到了医疗法规难题：医疗产品在所有国家都要有明确的药典标准和相关法律规定。比如医用纱布药典规定了经纬密度和纱支，而全棉水刺无纺布是一次成型，根本不用纺纱和织布环节，因此在没有修改标准前根本就不可以对医用销售。　　但在国内做技术推广的过程中，李建全发现，卫生用品、家庭护理用品同这项技术和产品结合的可能性很大，这类产品对污染菌的控制、产品柔软度有一定的要求。　　事实上，当时的状况是，市场上的卫生巾、婴儿尿裤、湿纸巾等产品都打出“棉柔”的标签，但多数用的是化纤无纺布做材料，高品质的全棉用品领域存在市场空白，而稳健医疗的全棉水刺无纺布每一个生产过程都在医用生产车间完成，确保了没有杂质，初始污染菌量控制在非常低的水平，因而很适合卫生用品和家庭护理用品。　　“所以我们萌生了将专业医疗领域技术用于民用消费领域的念头。”2009年，全棉时代应运而生，在深圳齐开了3家门店，成为国内第一家也是唯一一家拥有医疗背景的全棉生活用品公司。　　由此，李建全开始了第二次创业，这一年，他54岁。　　拥抱新零售　　直到现在，李建全将自己第一次创业的原因称为“养家糊口”，而第二次创业是“真的想做点什么了”。　　每每提及初心，李建全总会说到，“开创全棉时代的时候，我脑子里有一个想法，要在国际上把中国产品Rubbish(垃圾)的帽子摘掉，成为不可替代的中国制造。”作为国内第一家拥有医疗背景的全棉生活用品公司，稳健医疗在医用敷料行业打下的品质基础无疑成为全棉时代日用消费品生产的核心优势之一。　　　　　　不过，二次创业的道路并不好走。从成立开始，全棉时代在深圳开的多家门店，生意都不是太好，大多数都处于亏损状态，原因就是全面时代的产品价格太高，消费者无法接受。　　2009年到2010年，正值中国电子商务快速发展的一段时期，线下品牌建设电商渠道正在成为趋势，李建全也看到了这个趋势，因此在全棉时代品牌建立的一开始，就定下了要做电商的想法。但具体怎么做才是正确之道，同大多数在电商领域刚起步的传统品牌一样，李建全也不知道。　　刚开始“取经”的时候，听到别人都说电商在北京发展最合适：互联网集中、人才资源丰富。待在深圳多年的李建全干脆把全棉时代的电商业务单独放到了北京，还请来了一批专业人士，准备大干一场。　　这是李建全“赶时髦”的一次决定。　　结果电商业务在上线的第一年，只达到了1000万元左右的销量，结合成本一算，还亏了1500多万元。在当时，全棉时代的电商业务像进入了无解的“死循环”：烧钱就可以带来流量，但要承担亏损;而一旦停止烧钱，流量就快速下滑，仍然要面对亏损。　　在这个过程中，李建全逐渐认识到了在电商这块，平台商和品牌商的不同之处：平台商可以烧钱，而对品牌商来说，逐渐建立起自己在消费市场的信誉才是长久之路。而具体到全棉时代上，李建全并不想因为电商的因素，而把它做成一个靠打折促销才能卖得出去的品牌——他认为全棉时代起步的根据很简单，“第一就是产品，第二是诚信”。　　因此，相较于当时的品牌方做电商流行走“差异化”路线，针对线上线下的不同渠道做两套产品，李建全却坚持线上线下卖同一套产品，还一直坚持线上线下同价。　　依靠这种线下店带动线上流量的电商思路，和第一年相比，全棉时代的线上销量居然开始稳步增长，2011年的线上销售额是2000多万，2013年则做到了9000多万，2014年，销售额突破4亿;2015年销售额达到了7.8亿;到了2017年，销售额直接是达到了30亿。　　在全棉时代扩张的过程中，李建全发现，线上店到达的城市，当地的线上销售额增长就会相对快，在品牌尚未成熟的阶段，是线下店在带动线上店的销售。　　但从长远来看，李建全同样相信线上渠道的力量，在门店完成线下体验和销售使命的时候，线上店则方便做些品牌传播类的工作，两个渠道的发展节奏是配套来做。　　“不着急，也不想做的特别快”。李建全说。　　希望全棉时代走进武汉每个家庭　　2017年，在武汉市“双招双引”活动中，李建全受聘为武汉市“招才顾问”，他也是武汉市首届“资智回汉杰出校友”。　　李建全就任武汉“招才顾问”后，在武汉阳逻经济开发区一期投资10亿，生产全棉水刺无纺布及其制品、消毒灭菌、物流及相关配套等。这也成为李建全回汉投资的首个项目，同时全棉时代的很多专利技术都将带到武汉来，下一步，还将把最好的、汉产的全棉产品带进武汉的每个家庭。　　“武汉有很好的纺织基础，武汉的科教人才优势及发展新民营经济的浓厚氛围，武汉提出留住百万大学生，对于企业来说无疑是极大红利。”李建全说。　　在稳健医疗落户武汉时，公司高管表示，“武汉地处中国中部，属于枢纽型城市，借助高铁北上可以辐射华北，通往欧洲市场可比海路要节省一个月时间”，基于成本优势、交通便利、人才优势等，武汉将成为稳健医疗的供应链总部所在。　　目前，湖北，已经成为稳健医疗分公司数量最多的省份，并在荆门、黄冈等地均建有工业园。　　2019年6月，在与湖北省楚商联合会秘书长蹇宏座谈时，李健全表示，自己对家乡很有感情，主要的生产基地都在湖北，未来将致力于用全棉改变世界，专注于医用敷料和全棉产品的深度研发，真正打造企业的核心竞争力，为楚商，为中国争光。　　部分资料来源:武汉发布、创业邦、正和岛、CBH直击粤港澳

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王均豪：百年大业，“无为”而行

　　王均豪：　　湖北省工商联副主席　　湖北省楚商联合会常务副会长　　均瑶集团总裁　　　　温州商人王均豪，15岁即在生意场上，获得人生第一桶金，19岁和兄长一道开启民企进军航空的先河，颇具改革者的锐气。　　在随后近30年的时间中，均瑶集团在王均豪及兄长的合力之中，逐渐发展成为集航空运输、金融服务、现代消费、教育服务、科技创新于一体的多元化集团，是中国民企的佼佼者，亦有可能在未来成为“百年民企”的样本。　　王均豪是改革开放的参与者和受益者，他的成长是一部不断突破体制，打破利益藩篱的创业史，其敢闯敢干的精神，顺大势、知进退的商业智慧，如烁烁星辰，长久闪耀在中国民营经济发展的星空之中，曾给同行者力量，也给未来以希望。　　第三次创业　　大概两年前，王均豪去找老朋友——吉利汽车董事长李书福谈生意，被劝走了。　　当时，王均豪要将公司正在研发的纳米陶瓷合金(又称陶铝新材料)，作为汽车底盘材料供给吉利。他告诉李书福，这款材料是世界上同类品中最轻的，只有原来汽车底盘65%的重量。　　李书福觉得“哥们儿这产品有点异想天开，不切实际”，哈哈一笑，劝王均豪算了。　　这不是王均豪第一次碰壁，“不相信”的人太多了，下到买方，上至研发。大家难以想象均瑶能做出“世界最领先的金属材料”，这种材料最大的特点是“轻”，比同等强度的铝合金材料平均轻30%，除此之外还具有耐温耐劳、减震低胀、易工易塑的特点，适用于军工、航天、航空、电子等高新技术领域。　　2015年，王均豪在上海交通大学的实验室，发现这一科研成果时，十分欣喜。　　“过去很多年，我也找过很多项目，一般说可以填补行业空白、或者国内空白的产品，我都没做。陶铝新材料一下就点燃了我的热情，因为这不仅是均瑶缺的，也是我们国家缺的，技术是填补世界行业空白的。”无论从商业角度，还是更高层面的家国情怀，王均豪笃定这是前途无量的事业。　　当时，有工程师都认为，技术转化成产品的设定过于理想化，但王均豪却毫不怀疑，他随后即牵手高校，成立陶铝研究院有限公司，筹备新材料业务。　　在后来的发展中，质疑的声音一直都有，王均豪觉得这也是该板块业务唯一的困扰：“很多人不敢想，但科学、商业太需要想象力，这一点我大哥(王均瑶)对我影响很大，他敢想敢做，一直保持大胆假设、小心求证的精神，我们企业也继承了这种文化。” 　　现在，均瑶旗下的陶铝新材料在B 端成绩优异，其供应覆盖航空、汽车、军用坦克等多个领域，中国商飞、中国商发、中航工业、中国中车、吉利汽车与之已达成良好合作。　　在王均豪的蓝图中，陶铝新材料市场辽阔，未来可延伸至建筑、房地产等多个领域。采访过程中，他站在上海均瑶广场32楼的露台上，面对上海成片的高楼，刚好谈到陶铝新材料的话题，便马上着手计算如果“上海三件套”(上海中心大厦、上海环球金融中心大厦、金茂大厦)使用陶铝新材料，可以减轻30%的重量，为其能节约的成本感到兴奋。　　现在，王均豪正发力C端市场，将陶铝新材料运用到箱包中。面对他要“造世界上最轻箱包”的理想，有人依然怀疑，有人呵呵一笑。　　有一次，他在陪儿子玩时，轻描淡写提了一下这个事情，儿子的第一反应是：“那我可以骑在箱子上吗?它这么轻，不会坏吗?”王均豪的回答是肯定的，儿子马上选择了相信，这让他感到欣慰。　　可能，孩子的想象力更符合未来世界，而这也从另一方面印证了他，童心仍在。　　“我们要有重新定义世界标准的勇气，新材料产品——轻质铝合金箱包就是我改变世界的方式。” 　　王均豪说这是自己“第三次创业”，原本不想亲自上阵做CEO，但这件事太重要，加之没人信，他只能亲历亲为，向买方推广、或说服质疑者。　　他笑称自己本来就是干销售出身，现在又回到销售岗了。　　商业帝国“初长成” 　　1972年，王均豪出生于温州苍南县大渔镇，他在家中排行老五，上有两个姐姐，两个兄长——大哥王均瑶、二哥王均金。　　王家捕鱼为生，王均豪知道一碗米饭的来之不易，也目睹过“邻居出海打渔遇险，十多人尸体漂浮”的悲惨景象。　　像其他温商一样，王家三兄弟在生活的逼迫之下，于上世纪80年代先后出走家乡，做生意谋生活。彼时，随着改革开放的浪潮袭来，市场经济的闸门打开，温州商人成为了改革最早的获利者。　　王均豪“出道”早，15岁便谈成了人生第一笔生意——300元的饭票，当时的他，便显露出早熟的商业智慧：面对被对方拒绝进门的情况，他谈自己从温州到长沙坐火车的辛苦路途，感动了对方;他也有成年人的魄力，给对方“先拿货后付钱”的条件。　　王均豪是有商业天赋的，他能从普通的聊天中嗅到商机，比如他跟长沙体育馆的负责人喝茶闲聊，得知体育馆是集资建设，想送集资者礼物以表感谢，但苦恼不知送什么。王均豪现场给出了“送徽章”主意，因成本低、有意义，迅速得到对方认同，马上签了合同。　　　　甚至连均瑶的航空事业，也是在闲聊中诞生的。90年代初，王均豪三兄弟在长沙已做过各种大小生意，他们以“仗义、好客”闻名于温商中。每逢周末，老乡们便聚集在他们长沙的办公地。“大家在一起喝酒、吹牛，挺开心的。”王均豪回忆说。　　1990年春节前，老乡们最后一次聚会，谈到回家坐车难的问题，有老乡提议包车回温州，很难说是不是因为酒后兴奋，王均豪接过话茬：“还不如包飞机回家。” 　　当时国内的航空业并不发达，省会城市之间的航线都经常坐不满，所以压根没有长沙到温州的航线，兄弟三人分析一番之后，觉得确实是个机会。　　1991年7月，三人以惊人的胆魄承包开通了长沙至温州的航线，并随后创办了中国第一家民营包机公司：温州天龙包机有限公司。　　航空领域在过去一直未有民营企业进驻，王均豪三兄弟做了第一个吃螃蟹的人，其胆识和魄力惊蛰四座，诸如《农民胆大“包天”》的报道，布满了各大媒体。　　自此，均瑶集团正式开启了自己的企业化之路，航空业务成为后来多元化发展的均瑶集团的坚实基础。　　纵观均瑶航空板块的发展历程，会发现其每一步都恰到好处，踩到了政策开放的节点：比如2005年国务院“非公经济36条”的出台，民营资本进入航空领域的桎梏被一一打破，2006年9月均瑶创办的吉祥航空首航长沙成功，成为当时第一批飞上蓝天的民营航空公司，2015年吉祥航空在上交所上市。　　当然，作为改革者，必须面对与利益既得者的博弈。2002年，均瑶以18%的股份入股东方航空武汉有限公司，王均豪原来的想法是“均瑶作为控股方入主”，但最终没能达成。　　当时的他面对结果是遗憾的，但最终还是看开了：“就这样吧，不可能凡事都能赢。”他哈哈一笑，说自己“放得下”。　　事实上，相比诸多在博弈中落败的民企，均瑶既有激流勇进的姿态，也拿捏好了退步的分寸，这不单是运气，更多在于掌舵者审时度势的智慧。　　均瑶做了许多业界第一，在金融服务领域，他们主发起的华瑞银行，是全国首批、上海首家民营银行。　　在现代消费板块，均瑶成绩同样优秀：建设运营的上海均瑶国际广场，也是现在均瑶集团总部所在地，是上海首座以民营企业命名的甲级商务楼;均瑶如意文化是北京2008年奥运会特许经营商和零售商;收购的大东方，是江苏省百货零售的龙头企业，也是无锡市首家上市的商贸流通企业集团。　　在教育服务领域，均瑶亦干得风生水起，在上海有中、小学实体学校，还引入了一系列先进的教育理念。　　扎根湖北，布局大健康产业　　王均豪曾在一次会议中说自己是“半个湖北人”，在身份认同上，他称自己既是浙商，也是楚商。　　他与湖北的缘分始于1998年。彼时，均瑶乳业已经成立四年，在“一杯牛奶强壮一个民族”的潮流中，塑造了均瑶牛奶的品牌。　　王均豪有在武汉投厂的想法，湖北省宜昌市夷陵区书记听闻消息后，主动上门找到王均豪，自报家门，邀请他去夷陵区投资建厂。　　“真是吓死宝宝了，我第一反应觉得是骗子，因为自己从没遇到过这么热情的地方官员。”他用略带调侃的网络流行语，描述自己当年的感受和情绪。　　据他回忆，书记进门之后，从三峡工程战略执行，一直讲到库区移民现状，他传达的主要信息是：三峡工程利国利民，为此有十万移民离开故土，搬迁至夷陵区(库区)，现在这些移民无地可种，需要解决就业，因此还望企业前往投资，为国家分忧，为人民谋福。　　和书记交流完后，王均豪的情绪已从最初的懵，转变为感动。感动中，他也迅速算了一笔账，即在宜昌投厂，较之武汉，运输物流成本要贵多少。　　“我对三峡工程了解很少，他这么一说，我感觉国家需要我们。而且，之前做航空已经赚了很多钱，解决了物质需求，我们后来做事业的追求早就超过了财富本身。”王均豪说，加之高出的物流成本也在自己的承受范围内，实地考察之后，均瑶乳业工厂便落子宜昌夷陵区，后来他还将总部迁移至此。　　二十年来，均瑶乳业扎根湖北，现已完成从乳业到大健康饮品的升级，公司也更名为均瑶大健康饮品股份有限公司。　　王均豪在出席今年的首届世界大健康博览会时，曾表示看好大健康产业的发展，大健康饮品也将是均瑶打造品牌的重要抓手。　　他对该板块极其重视，接受采访之前，他在车上喝了公司产的大健康饮品——体轻松，采访中亦有向《楚商》记者推广介绍。　　回顾均瑶乳业的往昔，王均豪觉得不容易，他经历过行业大小危机无数次，曾在“牛奶掺水”价格乱战中挣扎，也旁观过“三鹿”遭遇“三聚氰胺”重创。　　“牛奶掺乱七八糟的东西卖，价格比水还便宜，我很烦，但却不能那样做，因为父亲教我，任何时候都要对得起自己的良心。”最后，均瑶的策略是放弃纯牛奶，改做乳酸菌饮品，才得以渡过难关。　　百年老店梦　　2004年，大哥王均瑶因病离世，对王均豪和二哥打击很大。　　大哥是均瑶的掌舵者，一度以来，他钦佩大哥的胆识和魄力，敬重大哥的为人和格局。直至现在，回忆起大哥葬礼的景象，王均豪还能清楚记得当天的天气，来祭奠的人，以及悼词等各种细枝末节。　　那天，大雨磅礴，王均豪备的300件雨衣很快发完，而悼念者依然络绎不绝，前往殡仪馆的高架为此堵了车。大哥生前商学院的同学们，无奈只能另外找地方，单独举办追思会。　　虽然心情沉郁，但看到那么多人前来悼别，那么多人敬大哥、念大哥，王均豪又由衷地为大哥高兴。“大哥生命的长度短了些，但厚度足够了，他这一生是精彩的，值得了!” 　　灵魂人物的离开，让兄弟二人在一段时间内心灰意冷，茫然无措，他甚至一度想过靠上海均瑶国际写字楼收租金，度过余生。　　直到有一天，他听一位讲授讲了列宁的一段话：纪念历史的最好方式，就是将过去未完成的、现在正在做的，将来要做的事做得更好，至此，他如梦初醒，重燃了经营企业的激情。　　很快，他与二哥便达成一致，将大哥生前在公司内部念叨的“百年老店”梦，公之于众，这种方式是一种变相的激励，也是对子孙后代的提醒。　　在均瑶成立20周年之际，他甚至邀请了柳传志等一众大佬参加均瑶集团主办的“民企基业长青”的论坛，探讨如何做百年老店的方法。　　　　对均瑶集团来说，2004年是个分水岭。在此从前，兄弟三人，齐力可断金!在此之后，百年老店梦的达成，则需要更复杂的凝聚力，是需要多方参与的课题。　　完成这个课题是王均豪的梦想，他期望均瑶能成为中国民企基业长青的案例，为其他民企提供一个参考范本。　　只有这样，才不枉他少年闯荡，不枉他中年突围，也才不负这个伟大的时代! 　　对话王均豪：智者“无为” 　　楚商：与国外很多聚焦某一个行业发展的大企业不同，均瑶集团采取的是多元化战略，并且取得了成功，请谈一下您对多元化的理解和认识。　　王均豪：多元化战略的具体解析应该是：多元化投资、专业化经营。　　不要把鸡蛋放在一个篮子里，从而分担风险这个道理很简单。很重要的一点在于，只能拿利润去投资，绝对不能拿某一个业务板块的现金流去投资，后者的做法很危险，如果用利润去投资，即便有亏损，也不影响整体走势。　　此外，在均瑶的发展中，如果某个板块的业务实在救不过来，我们会放弃，而不会拿利好的业务板块强行去救。　　

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